近几年，招工已经成为了所有银川制衣厂老板的难题，再加上去年和今年的疫情，形势更加紧张，至于招工难的原因，已经是老生常谈了，90后，00后进工厂的意愿远不如80后，70后，关于招工难的信息在网上比比皆是，我就不展开说了，大家都深有体会。

关于如何应对银川制衣厂招工难的问题，我也查了很多资料，也和很多服装企业做过沟通，无非就是：增加工人薪资待遇，更加的人性化管理，提高工人的工作环境，降低工人的工作强度等等，还有很多企业把工厂转移到内陆地区，人力资源更加丰富，成本也相对较低，也有了比较理想的结果，但是今天我想从另一个角度去谈这个问题，因为我从事的是服装生产领域的信息化方面的工作，所以还是从老本行开始说起，当然，信息化，智能化，并不能直接解决招工难的问题，但是可以通过提升自动化水平提高车间的生产效率，在一定程度上降低对工人数量的依赖。

服装厂的工人分布，如果从部门和车间上来划分，可以简单地分为：裁剪车间，缝纫车间，后整理车间，仓库，和其他部门;其中仓库的人数相对较少，这里不做讨论。

裁剪车间是服装生产行业自动化.早，也是.普及的车间，现在大部分服装厂都在使用电脑裁床，非常有效的提高了工作效率，并且裁剪车间的人数也并不是特别多，所以也不做重点讨论，我们重点展开说一下缝纫车间，因为缝纫车间的人数.多，并且，自动化程度和裁剪车间相比有所欠缺，工人是无法完全依靠机器替代的，即便现在缝纫机也都是智能缝纫机了，但是绝大部分工序也必须全程人工操作，所以车工的人员缺口是.需要关注的问题。

以目前的行业情况来看，使用吊挂流水线是比较有效的提升缝纫车间生产效率的办法，其实现在吊挂流水线的普及率也比前些年提高了很多，吊挂流水线.早大规模的应用是在广东等沿海地区，并且是有一定规模的服装厂里，现在内陆地区也有很多，并且越来越多的中小型服装生产企业开始使用，这说明吊挂流水线的效率提升作用还是得到了大部分企业的认可，当然自动流水槽也可以提升效率，只不过目前订单越来越散，自动流水槽的应用受到了限制。

关于吊挂流水线，它和其他的自动化设备不同，比如电脑裁床，或者其他的特种工艺设备，都是通过某一个工序环节的自动化来提升效率，电脑裁床就是代替裁剪这一道工序的人工，拉布机就是代替拉布这一个环节的人工，但是吊挂流水线不会代替任何一个工序的人工(假设裁片运输不算)，他是通过整体运行步骤的优化，来提升整体的效率，其实每一个工人的单位工作效率并没有提高，但是整个车间的效率提高了，大部分服装厂老板给我的答案是：车间效率提升了20%-30%左右，那不就是变相的解决了20%-30%的招工问题了吗。

当然，如果有银川制衣厂想使用吊挂流水线，也不能盲目乐观，也要考虑到相应的风险，首先，吊挂流水线设备的投资金额是比较高的，动辄几十万甚至上百万的投资;

其次，还是刚才说的，吊挂流水线和其他的设备不同，其他的设备基本上买来就能用，马上可以见效;但是吊挂流水线设备买来后，需要经过管理人员的培训，生产线的调整，甚至是吊挂设备本身的调试等一系列工作后才能见效，也就是说，应用吊挂设备是要求生产车间管理水平相应提高的，这一点一定要重点考虑。

我们通过自动化程度提升生产效率，间接的、变相的去解决服装厂用工难的问题，或者说想办法让银川制衣厂稍微降低对工人数量的要求，是这篇文章探讨的思路和角度，当然，无论是否招工难，肯定都要想办法提高生产效率，也并不冲突。